BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260815T155908Z - 67779@eupp235 DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20260416T090000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20260416T140000 CREATED:20260815T155908Z DESCRIPTION:Rejoignez notre nouveau club Excellen ce opérationnelle\nTransformez les enjeux humains et opérationnels d u quotidien en performance durable Dans un environnement industriel en con stante évolution\, marqué par des enjeux de performance\, de fiabilité\ , de pénurie de compétences et de pression sur les coûts\, l’excellen ce opérationnelle est devenue un levier stratégique majeur pour les entr eprises. Elle ne se réduit plus à l’optimisation des processus ou à l ’introduction de nouveaux outils\, elle s’inscrit également dans une véritable dynamique d’innovation managériale\, fondée sur la capacit é à mobiliser les équipes\, à renforcer des pratiques de leadership so lides et à instaurer durablement une culture d’amélioration continue a u cœur du quotidien de la production. Pour répondre à ces enjeux\, Wagr alim lance le Club Excellence Opérationnelle\, un espace d’échanges pa r et pour les responsables opérationnels. Ce club vise à réunir une com munauté de pairs industriels\, dans un cadre confidentiel et bienveillant \, afin de partager des retours d’expérience concrets\, benchmarker les pratiques et apprendre collectivement à partir de situations réelles v écues sur le terrain. Public cible Responsables opérationnels : directeu rs d’usine\, responsables production\, ... Thématiques Les thématiques ne sont pas figées : elles sont co-construites à partir des besoins des participants et peuvent couvrir\, entre autres\, les axes suivants :​ L a production comme levier stratégique\, et l’alignement entre opératio ns et stratégie d’entreprise \;La performance opérationnelle et le pil otage\, à travers les indicateurs\, les routines de management et l’opt imisation des processus \;L’amélioration continue et les méthodes terr ain \;L’humain\, le management et la culture\, au cœur de la performanc e durable \;La maintenance\, la fiabilité et la collaboration inter-fonct ions \;Les outils digitaux au service de l’atelier\, abordés de manièr e pragmatique à partir de cas [...] DTSTAMP:20260815T155908Z LOCATION:Gosselies SUMMARY:Rejoignez notre nouveau club Excellence opérationnelle X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Rejoignez notre nouv eau club Excellence opérationnelle\nTransformez les enjeux humains et opérationnels du quotidien en performance durable Dans un environnement industriel en constante évolution\, marqué par des enjeux de performance \, de fiabilité\, de pénurie de compétences et de pression sur les coû ts\, l’excellence opérationnelle est devenue un levier stratégique maj eur pour les entreprises. Elle ne se réduit plus à l’optimisation des processus ou à l’introduction de nouveaux outils\, elle s’inscrit ég alement dans une véritable dynamique d’innovation managériale\, fondé e sur la capacité à mobiliser les équipes\, à renforcer des pratiques de leadership solides et à instaurer durablement une culture d’amélior ation continue au cœur du quotidien de la production. Pour répondre à c es enjeux\, Wagralim lance le Club Excellence Opérationnelle\, un espace d’échanges par et pour les responsables opérationnels. Ce club vise à réunir une communauté de pairs industriels\, dans un cadre confidentiel et bienveillant\, afin de partager des retours d’expérience concrets\, benchmarker les pratiques et apprendre collectivement à partir de situat ions réelles vécues sur le terrain. Public cible Responsables opération nels : directeurs d’usine\, responsables production\, ... Thématiques L es thématiques ne sont pas figées : elles sont co-construites à partir des besoins des participants et peuvent couvrir\, entre autres\, les axes suivants :​ La production comme levier stratégique\, et l’alignement entre opérations et stratégie d’entreprise \;La performance opération nelle et le pilotage\, à travers les indicateurs\, les routines de manage ment et l’optimisation des processus \;L’amélioration continue et les méthodes terrain \;L’humain\, le management et la culture\, au cœur d e la performance durable \;La maintenance\, la fiabilité et la collaborat ion inter-fonctions \;Les outils digitaux au service de l’atelier\, abor dés de manière pragmatique à partir de cas [...] END:VEVENT END:VCALENDAR