La transition écologique et la transformation numérique occupent aujourd’hui une place centrale dans les stratégies d’entreprise. C’est de l’articulation entre ces deux dynamiques que naît ce que l’on appelle la twin transition : utiliser le numérique pour atteindre des objectifs environnementaux, sans créer de nouveaux déséquilibres. Loin d’être un chantier supplémentaire, elle invite à repenser la manière dont les entreprises utilisent le numérique pour renforcer durablement leur performance et leur résilience, en particulier dans le secteur agroalimentaire.
Deux transitions, une seule direction stratégique
Les deux transitions ne sont pourtant pas de même nature. La transition environnementale n’est plus un choix : elle s’impose sous l’effet des dérèglements climatiques, des tensions sur les ressources et de leurs impacts économiques très concrets. À l’inverse, la transition numérique reste un choix stratégique. Les entreprises peuvent décider de numériser certains processus, de le faire différemment, ou de limiter certains usages lorsque ceux-ci ne contribuent pas réellement à leurs objectifs de durabilité.
Dans ce cadre, la durabilité constitue la finalité, tandis que le numérique n’est qu’un levier possible, à mobiliser avec discernement. Ces constats font écho aux mises en perspective apportées par Steve Tumson (Tech4Good) et Xavier Marichal (Factor-X), ingénieurs et experts environnementaux mobilisés sur le sujet de la twin transition dans le cadre de Food RADARS, avec le soutien de l’Agence du Numérique.
Comme le souligne Steve Tumson, « la principale erreur est de traiter la transition numérique et la transition environnementale comme deux chantiers équivalents. La durabilité est une finalité, le numérique un levier possible. Lorsque cette hiérarchie n’est pas claire, les choix numériques se multiplient sans cohérence et peuvent potentiellement créer de nouvelles dépendances, fragilisant les modèles plutôt que de les renforcer. »
Ce constat est largement partagé sur le terrain. Xavier Marichal, observe que « l’absence de vision intégrée conduit à une négligence très fréquente des impacts croisés. Beaucoup d’entreprises investissent dans du numérique parce qu’“il faut”, parfois pour des questions d’image, puis se demandent six mois ou un an plus tard si cela sert réellement la transition environnementale… en découvrant qu’elles ont parfois augmenté leur empreinte carbone. »
Bien orienté, le numérique devient un véritable outil de pilotage : meilleure maîtrise de l’énergie et de l’eau, réduction des pertes, traçabilité renforcée, décisions plus éclairées dans un contexte incertain. À l’inverse, mal orienté, il peut générer une complexité inutile et détourner l’entreprise de ses priorités stratégiques.
PME agroalimentaires : comment passer de l’intention à l’action ?
Pour les PME agroalimentaires, ces arbitrages sont particulièrement sensibles. Les ressources sont limitées, les investissements doivent être priorisés avec soin et les marges de manœuvre restent étroites. Passer d’une twin transition théorique à une démarche réellement opérationnelle suppose alors des choix clairs. « Ce qui fait la différence, c’est la capacité à faire des choix clairs et assumés, guidés par une vision de long terme », explique Steve Tumson. « Les démarches qui fonctionnent sont celles où le numérique est utilisé avec discernement, au service de priorités concrètes, mesurables et ancrées dans la réalité du terrain. »
Cette cohérence stratégique repose également sur le pilotage. Pour Xavier Marichal, « les valeurs qui sous-tendent les démarches de transition se traduisent très concrètement par le niveau d’engagement du management. Savoir qui pilote réellement ces transitions dans l’entreprise, et si des indicateurs sont suivis au comité exécutif, donne une indication très claire du degré réel de transformation… ou de son absence. »
Structurer sa twin transition avec Food RADARS
Chez Food RADARS, un projet européen dans lequel Wagralim est impliqué, cette vision a guidé le travail mené avec les partenaires du projet et les experts mobilisés. Ensemble, ils ont coconstruit un parcours dédié à la twin transition, visant à aider les entreprises agroalimentaires à structurer leur réflexion, à clarifier leurs priorités et à suivre l’implémentation de solutions alignées à la fois sur leurs enjeux numériques et environnementaux. L’ambition n’est pas de prescrire des réponses standardisées, mais d’accompagner les entreprises dans des décisions éclairées, progressives et adaptées à leurs réalités opérationnelles.
Envie d’échanger sur vos enjeux de twin transition et d’en savoir plus sur l’approche Food RADARS ?
Faites-vous accompagner par notre collègue Annick Bosseloir ! Manifestez d’ores et déjà votre intérêt via ce lien et vous serez prochainement contacté.e : https://info.wagralim.be/contact-twin-transition
Sources :
Commission européenne (2024), A Critical Review of the Digital and Green Twin Transitions. Implications, synergies and trade-offs – AlterNumeris (2024), Faire cohabiter Numérique et Environnement.