Dans un paysage économique wallon où l'industrie alimentaire joue un rôle moteur, la guerre des talents n'a jamais été aussi intense. Pour les directeurs RH et dirigeants d'entreprises agroalimentaires, attirer des profils qualifiés tout en les fidélisant est devenu un défi stratégique majeur.
C’est dans ce contexte que la Randstad Employer Brand Research (REBR) nous livre ses derniers enseignements. La force de la REBR réside dans son indépendance : ce ne sont pas les entreprises qui s'inscrivent, mais les 12.000 candidats Belges (étudiants, employés, demandeurs d'emploi) qui s'expriment librement.
La Science derrière les chiffres : Notoriété vs attractivité
Pour un décideur RH en Wallonie, il est crucial de distinguer deux indicateurs clés issus de cette méthodologie :
1. La notoriété (connaissance) : Le simple fait d'être connu du public comme employeur. L'industrie agroalimentaire s'invite dans chaque foyer et affiche une notoriété de 38%.
2. L'attractivité (désirabilité) : Mesurée uniquement auprès de ceux qui connaissent l'entreprise, elle répond à la question : "Aimeriez-vous travailler pour cette organisation ?".
Le défi est là : avec un score d'attractivité de 39,83%, le secteur se bat courageusement et surpasse la distribution. Cependant, il se heurte à un "plafond de verre" face à la Pharma ou l'Aéronautique qui dépassent les 45%. Si vos produits sont célèbres, votre promesse employeur doit encore gagner en désirabilité.
Le duel entre la machine et l'âme
A la lecture des chiffres de cette enquête, le diagnostic concernant ce secteur devient fascinant. D'un côté, il y a la force brute : une réputation de gestion solide, une ambiance de travail saine et une avance technologique qui n'a rien à envier à la Silicon Valley.
De l'autre, il y a le vide narratif. Le bât blesse là où le cœur bat : l'impact sociétal et l'intérêt des missions ; c’est ici que se perd la guerre des talents. Pendant que les Life Sciences vendent "le sauvetage de vies humaines", l’agroalimentaire semble parfois oublier de raconter sa propre épopée.
Des systèmes de production incroyables voient le jour, mais il est important de rappeler que ce secteur construit le futur de l'alimentation durable.
Demain se joue aujourd'hui : Le défi lancé aux décideurs
Le message pour les CEO et DRH du secteur est clair : l'ère de la "sécurité d'emploi" comme argument principal est révolue. La stabilité est un prérequis, pas une destination.
Pour franchir le cap des 45% et rivaliser avec les secteurs "stars", l'industrie doit opérer une mue radicale dans sa communication :
1. De l'outil au sens : Ne parlez plus seulement de vos machines, parlez de votre contribution à la protection du climat et à la santé publique.
2. Évoluer d'un job vers un parcours professionnel : Montrez que l'on peut entrer au sein de votre entreprise via l’unité de production et finir en tant que dirigeant d’une unité internationale. La perception du manque de perspectives est le plus grand frein.
3. Du salaire au projet : Le "package" financier est jugé moyen. Si vous ne pouvez pas toujours surclasser la Pharma sur la fiche de paie, surclassez-les sur la passion et l'impact direct.
Le mot de la fin ? L'agroalimentaire belge possède les meilleurs ingrédients : leadership, technologie et culture. Il ne lui manque qu'une pincée d'audace narrative pour devenir le premier choix des talents de demain. La table est mise. Qui osera briser les codes ?
Randstad vous aide dans cette démarche
Pour vous aider à franchir ce pas, Randstad se positionne comme un partenaire stratégique du talent, accompagnant à la fois les individus et les entreprises dans un marché du travail en constante évolution. Côté talents, leurs conseillers interviennent à chaque étape du parcours professionnel : accès à l’emploi, réinsertion, développement des compétences et évolution de carrière. Côté entreprises, Randstad propose des solutions adaptées à chaque besoin RH (intérim, freelance, recrutement permanent…), tout en accompagnant le développement, la fidélisation et l’attractivité des talents.
Grâce à une organisation fondée sur la spécialisation, leurs experts métiers offrent un accompagnement global soutenu et des solutions RH avancées. Randstad peut ainsi être vue comme une maison dans laquelle il existe une solution pour chaque besoin RH d'une entreprise.
La particularité de cette maison est la spécialisation : chaque pièce est animée par des experts dans des domaines précis : métiers opérationnels (logistique, food, retail, transport,...), métiers spécialisés (engineering, pharma, finance,...), transformation numérique, solutions RH avancées comme la gestion de fournisseurs ou l’externalisation du recrutement, l’outplacement, le coaching…
Vous souhaitez plus d’infos sur leur accompagnement, consultez cette page : https://www.randstad.be/fr/workforce360/employer-brand/
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